關閉導覽列 Close Menu
行為研究
English
吳統雄
國際研究團隊
知識光譜
第1類知識
第2類知識
第3類知識
取用行為模式
研究目錄
教學課程頁
研究方法
統計多變項分析
參考延伸文獻
討論區目錄
站務與協助
☰
More
社群地圖
社群新聞
│吳統雄
履歷
研究
教學
服務
榮譽
│社科
第1類知識
第2類知識
第3類知識
研究方法
統計/多變項分析
投票行為與選舉預測
53237 選民結構
人類取用行為新典範
取用行為國際研究團隊
│資管
管理學‧經濟學
資訊系統開發
電子商務
網路教育
數位電視
產學合作
就業進修‧甄選必勝
│文創
數位美學/數位文創導論
數位出版/電子書
視覺設計
優化網站
數位視訊/微電影
數位文創管理
大學青年‧網路雜誌
│電音
統雄 數位音樂作品選
我,被禁唱的民歌手
數位音樂創作教學
統雄的音樂知識美學
歡迎聽歌.點歌.下載樂譜
│人文
公共評論
法律評論
社會評論
教育文化傳媒評論
科技科普評論
美語樂學
文學創作
萬象現代(NBA)
資訊社會
幽默人生
統雄樂水
經理人個人特質與業務管理策略

影響中小企業經營績效的長期參與觀察研究

中小企業經營管理特色

全球對中小企業的定義,都是基於「資本額」與「員工數」,亦即在資金、人力資源的能力較薄弱,而有經營上的幾項限制:

限制

第一、資本低:無法從事投資大、回收慢、單一項目的行業。

譬如美國2007年由於水力壓裂法的發明,啟動了開採「頁岩油」的革命。當時認為美國將於2017年變成全球最大產油國、2030年成為能源淨出口國。不料,油價從 2014 年開始崩落、價格慘跌三分之二,美國多家石油與天然氣業者陷入危急,但由於能源在長期的必然需求,還是能獲得債權人 2 億美元的金援,確保公司能繼續運作。這種產業,就無法以中小企業方式經營。

第二、形象弱:企業融資、研究發展相對困難。

中小企業宋社會形象限制,幾乎不可能發行股票上市融資,欲發行債券的融資方式也不易。實務上中小企業融資主要依靠商業銀行貸款和民間借貸,而且由於中小企業規模偏小,發展前景不明朗,本身的資信水平不高,獲得高比例信貸困難。幸而中小企業借貸期限較短且數目普遍不大,主要是用來解決臨時性的流動資金,因此也造成技術開發和擴大再生產之困難。

第三、人力缺:資源相對匱乏。

中小企業規模小、獲利缺乏穩定性,導致不易吸引人才。再者,也不易保留特殊人才,導致人才流失、由於缺少人才,就很難創造出自己的特色,也就很難從激烈的競爭中脫穎而出。因此,中小企業不僅要人盡其才,經常要1人作多人用,在實務上的趨勢,愈來愈趨不聘用專任人員,而採用協力制、或臨聘派遣人員。

第四、保護低:相關法律系統不完善。

雖然我國政府在完善中小企業法律環境方面採取了很多的措施,但仍然還不是很完善,缺乏系統性的法律體系。這使得中小企業的許多權益得不到應有的保障,在很大程度上制約了中小企業的發展進程。此外,產權保護不到位、法律地位不明確,也嚴重影響了中小企業的經營環境。

優勢

第一、反應快:具變形蟲式反應,擅機遇戰。

中小企業的明顯,但競爭與風險並存。同大企業相比,中小企業的優勢在於經營決策快,成本及綜合風險相對較低,同時對市場反應敏銳,行為靈活,反應速度較快。

第二、效率高:階層少、效益可最大化。

中小企業中私人家族經營者較多,內部命令一元化,執行力強;同時,層級少、人員少,反而能快速協調企業內部的所有資源,使之效率、效益最大化。

第三、唯「業務管理」之經營模式

在中小企業足以累積資本,進入准中大企業之前,中小企業可以說只有「擴大利潤」--而非「擴大營業額」之一途,也就是只有強化「業務管理」。

管理行為研究 跨校聯盟實驗室 定焦中小企業管理

唯當前企業管理之教科書、主要研究,幾乎集中在大型企業,強調的「產銷人發財」5管,對中小企業幾乎都用不到,而「業務管理」的研究,則非常稀少;MIS 資管系統也愈來愈強調大型、跨國型ERP,沒有顧及中小企業需求。

因此「管理行為研究 跨校聯盟實驗室」,已定焦中小企業管理,開始對「中小企業業務管理」「中小企業/中小型專用資訊系統開發」與「中小企業整體經營方案架構解決」進行研究、提供服務。


原刊:吳統雄;經理人個人特質與業務管理相關因素:影響中小企業經營績效的長期參與觀察研究;〈亞太管理評論〉,Vol. 1, NO. 1: 63-80 ;1996g (TSSCI-2)
網路更新版:對「中小企業整體經營方案架構解決」作微調增益。

回頁首 Up to page head 至相關主題 Go to related pages
上一頁 Back to previous page 回頁首 Up to page head 下一頁 Go to nex page
什麼是第3類知識什麼是科學知識
燒開水實驗
什麼是第3類知識第1類知識:物理知識
實驗:伽利略 滾球實驗
計量方法與預測力:牛頓 微積分
計量思想與限制:反身律、等加律…
什麼是第3類知識第2類知識:生理知識
實驗:Mendel/大雄活佛 神水實驗
計量方法與預測力:Pearson/Fisher 推論統計
計量前方法:招親實驗
計量思想與限制:常態分配、逆向思考…
什麼是第3類知識第3類知識:人類行為知識
實驗:統雄老師 Google 排行榜實驗
計量方法與預測力:TX 取用行為模式
計量思想與限制:非等機率方法(接龍實驗)、空時座標…
什麼是第3類知識 1 分鐘小遊戲‧瞭解自己
人類如何決定取用行為?
請點這裡看所有留言分類 Please click here to view categories of comments
同類別內相關主題

上層主題
研究方法講義目錄
什麼是知識創新-接龍實驗
知識的產生程序-小鬼當家
學術論文寫作法/學術論文格式
文獻研究法/統合分析法
調查法專案管理-甘梯進度圖
公主招親恐怖箱實驗
抽樣原理
樣本資料型態
樣本代表性
抽樣實務的樣本代表性
樣本數決策因素
二元資料樣本數
二項分配樣本數與誤差推論表
連續資料樣本數
最適樣本數
樣本數與檢定力分析
抽選樣本戶
愛滋病流行真相-抽樣個案評鑑
電話抽樣法
網頁抽樣法
戶中抽樣
測量理論與計量方法 
問卷結構與態度、行為測量法
問卷設計流程圖-範例
直接詢問法
統獨公投實驗_「爭議性命題」設計
統獨公投實驗_雲端問卷
統獨公投實驗_雲端資料表
總加量表 -李克量表 Likert Scales
階式量表,社會距離量表,蓋特曼量表
評義量表,語義分析量表,行為分析量表
建構社會指標與進階測量
問卷範例與訪員訓練FAQ
抽樣調查法-各種訪問方法的比較
網路訪問法適用性之探討
民調市調訪員訓練
調查資料登錄與查證
樣本代表性分析
信度與效度分析
資料分析與理論檢定
誰是電視收視冠軍?-調查實例研討
誰是電視收視冠軍?-調查實例評鑑
調查知識管理系統
調查法應用:選情預測
調查法實務精華篇_以選舉預測為例
調查法實務_選舉預測
大慧調查法 Delphi Survey
定量方法對定性方法
質的研究法
個案研究、參與觀察法
個人特質與管理策略-個案研究法範例
實驗法、準實驗法
實驗法、準實驗法2:多因子實驗設計
IT Innovation-準實驗法範例
內容分析法、札根理論、多重研究法
報告方法-學術論文簡報秘訣
有特色之學生學習成果
牛頓的啟示
牛頓與蘋果
伽利略的啟示
研究方法題庫_管理行為研究


內容網站:提供與分享各種知識、資訊、作品。互動群組:社員可以討論、展示、交流、企畫、分工、管理、投票決策。合作群組:Web2.0的民主自治精神,社員可以參與決定群組的內容與表現形式。

吳統雄的音樂-Sean TX Wu's Music  笑話中學美語-Humor and American English Learning   私人來信-Write a private mail to Sean TX Wu  留言與討論 Leave Comments/ Forum 吳統雄的相簿-Sean TX Wu's Album

只在「統雄社群」內查詢以下主題 Search in TXCommunity

統雄網群的Google排行本站Google排行榜‧全球冠軍