我和電視的三部曲，是從演出開始，再到製作、編導，與整合性的新媒體企畫，最後還擔任過政府電視節目的評審。

演出

我在大學時代，參加了一次救國團的「廣播電視戰鬥營」，由中華電視承辦。當時我是第一代的民歌手，承蒙主辦人看得起，在活動結訓後，又約我到華視參加過幾次表演節目，主要是領導年輕人唱山野歌曲等（如圖）。當時為了配合某個節目廣告主-功學社的需求，還組織了一個合唱團「愛橋人」。不過，不太懂得包裝經營-團名就取得市場性不足，各種支撐力也不夠，不久就星散了。

在華視偶爾走動的時候，我認識了一位頗有才氣，但也不甚得意的詞曲作者林先生，他告訴我：市場上「淨化歌曲」的創作，都包在幾位新聞局評審的手裡，所以只要出現有競爭潛力的新人，一定要痛打。我不知道這樣的評論，是否有「以小人之心，度君子之腹」的嫌疑，但新歌不容易通過，確實影響了當時流行音樂的發展，也使我成為「被禁唱的民歌手」，後來沒有專注向音樂發展。

有一次，紅極一時的臺視劇場，有一幕需要一位現場Live演唱、演奏者，臨時找上我。主角是 鄒森、夏台鳳，劇情其實是「金玉盟」的改編版，高潮發生在最後的高樓咖啡廳裡，我就是咖啡廳裡的樂手。當時，在電視上唱歌，一定要經過新聞局通過，我就只好唱我唯一通過的歌「偶然」。演奏曲則沒有限制，我當時正寫完「思念」不久，所以就主奏這首，可能自己情有所寄，就自然會在琴韻中表現出來，導演黃以功很覺滿意。拍完後，鄒森還向我要曲譜。

播出後第二天，讀到一篇影評，稱讚這部戲的成功烘托點在：「令人陶醉的吉他聲…。」讀之不禁也有點得意。

我曾經接觸過臺、美、日的導演和劇組，美日都非常注重企畫和劇本，但我親身遇過的臺灣導演，許多都是「鬼才派、隨機應變派」，也就是沒有劇本，也沒有時間觀念，率了一大堆人到現場後，才開始「想」要作什麼。如果沒有點子，就開始亂罵人。我冷眼旁觀，覺得像是以暴力掩飾無力。

但黃以功導演非常不同，有幸我陸續和他有過少許交集，看過他導的舞臺劇。我發現他都是有劇本，而且思考過可行性、時間性，按部就班、有條不紊。這和我學習美學的經驗相同，藝術不是全然靈感的，而是有相當結構性的、知識基礎的。現在我在教「數位內容」，其中有視訊拍攝的單元，我總是和同學分享，若是要領導劇組，就要學黃導演的「客氣而堅定」，堅定就是來自充分知識的準備。

那段時間，我還以音樂製作人的身分，上過一次中視的節目，介紹甄選「運動鼓舞歌」的活動。那幾年，正好是中華棒球走向三冠王的時候，我注意到在國內外球場上，當中華得點時，當場外觀眾歡欣鼓舞時，當需要啦啦隊加油歡唱時，總好像缺少代表臺灣運動的歌。於是有了徵求「運動鼓舞歌」的活動企畫，也意外的促成了「愛的鼓勵」歡呼的盛行。（另外，沒想到也成為我人生中的一段特殊小插曲。）

企畫、製作、編導

時序轉到1987年我赴神通機構任職，擔任華通電腦〈熱訊-電腦雜誌〉的總編輯。由於PC始於1981問世，〈熱訊〉扮有教育使用者的責任，也想到教育的「多教材」化，就和ICRT電臺合作，製作了1個「Computer Corner」的單元，在〈熱訊〉刊出，在ICRT播放。於是，我再度成為電臺的撰稿人和共同製作人。

1990年，華視「早安！今天」經朋友介紹，找到我製作1個「電腦1-2-3」的單元，效果還不錯。

當時，我已擔任華通的經營總主管，有感於出版業由於大環境的限制，經營非常艱困，公司的獲利都是我開發的新產品、新服務，而非出版本業。所以我構思，向「多媒體」發展、整合電視業務，可能是突破困境的策略。但這是重大「經營策略」的問題，總公司神通機構一時也無法支持。

適逢資生堂企業計畫開創一間新型的電腦科技公司，嘗試當時剛剛萌芽的「多媒體」，和我一拍即合，於是前往創立了「展望傳播科技公司」，並擔任總經理。

公司成立之初，我為了身先士卒，在華視開了「電腦與您」節目，兼任製作人和主持人，雖然是小眾節目，但市場區隔得宜，經營效益相當好。後來又在中視開「資訊Bar」，當時被中視主管稱為「上任以來見過最好的企畫案」。內容就是「互動電視+電子商務」的芻型，但開播以後，由於當時廣電法、老三臺的輕易獲利以致不肯支援創新活動、和當時政府對電視的干預力道，經營就非常吃力。

後來開放有線電視，政府力減弱，現在各購物臺嚇嚇叫，電子商務風行，回首來時路，又有一份感概。

展望的主力還是放在「多媒體視訊」製作，當時的多媒體軟硬體還屬「幼稚級」，製作很不容易，但也因此競爭者少，能夠標到不錯的案子。當初很少人接觸傳統電視與數位影音多媒體的結合，編導人才極度缺乏，幸而我大學時代投入戲劇甚多，所以開辦期間我能夠自兼編導，但同時積極培養人才，經過系列製作的經驗後，確實訓練了幾位能獨當一面的年輕人，有少數幾位，現在還活躍在媒體中。其實，電視的生態，製作公司通常不願培養專任編導，都是論件計酬、來來去去，像展望還建立內部教育制度的，真是不多。

我們曾經製作過「原子能系列」，創造出一個可愛的「原子能娃娃」動畫角色。可惜，當時的製作環境是相當不公平的，我們作品的著作權，全部轉讓給委託單位，製作材料也全部移交。後來「原子能娃娃」消失了，我也沒有記錄可在此與大家分享。

我們還作過一個「電腦兒童」的企畫案，結合電視與CAI功能，這在網路還沒有興起的當年，可以說是突破電腦單機CAI，具備創新色彩的構想。

有一年，國科會推出系列型長期「科普教育影片」計畫，預告可以支援多季以上。我十分興奮，因為這是一個可以實現「現實+理想」的機會，我們團隊最後靠著企畫的精致、多媒體的能力、以及團隊敬業精神，經過企畫試、劇本試、影片試、每試又分初審、複審…過關斬將，終於拿到了議價權。

我們的案子，業務單位十分支持；但是到了採購單位，卻堅持按照政府委拍宣傳片（記憶中似乎每部17萬元？）定價，而且因為是長約，第一季還要求打折。

但我們的成本每部都超過30萬元，和董事長討論過後，只好忍痛放棄了。

人生究竟也有功不唐捐的因緣。我1999年改赴世新大學任教後，國科會的承辦人員還記得我，曾經遴選我作過多媒體製作、與網路教育專案。

評審

國科會多年後再作系列科普教育影片，也找我回去擔任評審。這次的評審團有個突破的共識：製作費從80萬元起跳。要讓馬兒跑、先要讓馬兒吃飽。將政府的資源，厚植在民間的製作能力上，能夠製作出有理性性、高品質的節目，才是全民之福！

我當年製作電視節目時，為了生存，常常需要爭取政府標案-經常是宣導片，過程非常艱辛，不時會碰到2種極端。一種是需要「白手套」，採購主管不是暗示，而是擺明的向投標人說：「你去找某某人指點寫計畫書，不然，規格可能不符。」這種標案通常利潤豐厚（我知道的有過百分之300以上），但如果沒有白手套，或者不願找白手套，在規格審就會被排除，根本連標都不能投。另一種是清廉不阿，但不肯給得標人利潤，經常只肯在成本上加百分之5「管理費」。在真實社會中，毛利百分之5，就是賠本。但天下事，賠本的生意沒有人幹，得標人就只能偷工減料。如果不願偷工減料，就只能棄標不作。

那是1990年前的事，現在外在環境丕變，尤其有線電視興起，完全改變電視生態。政府掌握的資源更大了，而委製的目標也大變，從「明的宣導」改成「暗的置入」，也就是企畫製作、節目內容不再重要，甚至根本不需要「節目」，重點是在「包時段」與把廣告放在不像廣告的新聞時段。被委託人不需要有創意、技術，而是要能提供隨傳隨到、包括SNG在內的「新聞服務」。我也曾經擔任這樣委託專案的評審，我並沒有力排眾議的力量，但還是私下委婉表達了「置入？還是深耕？」的建言，希望總有一天，擁有資源的人士願意參考。

我所製作的電視節目企畫案與劇本（選錄）

電視節目_綜合類

中華電視

中國電視

TVBS

延伸閱讀

置入？還是深耕？