
訓練1:履歷表製作
訓練2:面談演習
訓練3:群體面試
訓練3:群體面試
企業會進行群體面試的原因包括:應徵者眾、節省時間。故意製造壓力下的面談,觀察應徵者的抗壓性。跨部門一同選才。
這種面試也考驗你的組織能力。由於人多嘴雜。對方所問的每個問題與所發表的評論,彼此間可能都沒有關聯,很容易就會使你分心。
愈誠實回答,就會愈有系統,「唬弄」眾主管不但容易被抓到破綻,還可能遭到圍剿。
群體面試的形式又包括問答式、和比較特別的演辯式。
問答式
讓多位應徵者同台演出,不但可以一次評比出高下,也瞭解你在競爭狀態下的反應。
首先,在等待面試時,你可能就會因為看到一個個衣冠楚楚、充滿自信的資深競爭者,而變得沒自信或更具攻擊性,以致於表現失常。
主考官也能藉機看出你的主動性和冒險性。
當主考官不指定回答順序,搶答與否也是一門大學問。
主考官必然會對第一個回答的人印象深刻,但不見得是好印象。
如果搶第一又答得好,當然是加分再加分;答得普通,至少表示你很有勇氣;答得不好,恐怕只能落得有勇無謀。所以,沒有足夠把握,不需要搶第一。
應徵者有三個以上的話,第二個回答的人可有些緩衝時間思索,而且還可以看看主考官的表情,調整自己的回答方向,或者因為前者的回答激發新觀點。
如果落在第三個以後發言,乏善可陳的機率滿高的,但若有足以獨排眾議的見解,反而會讓你顯得談吐不凡。
要注意,當其他應徵者批評你時,不論主考官贊不贊同攻擊者的意見和做法,但一定會更注意你的反應。
所以,愈處於挨打的狀態,愈要展現你的修養、友善以及處理人際關係的能力。
你可以先說「很高興有人提出不同的觀點」或「謝謝XX提供更周延的面向」,再進一步補充或解釋自己的想法,靠著微笑、不慍不火的態度,反而能顯示出新鮮人少有的成熟。
演辯式
除了傳統問答型的面試,許多企業會安排一項任務,讓多位求職者合力完成,以測試求職者的參與組織與協調的能力。類似辯論,但又不盡相同。
在群體面試裡,主考官說明要達成的任務後,不會有任何提示或引導,而是在一旁仔細紀錄每個人的言行。
如果應徵的是將被培育為主管的儲備幹部,主考官看的是溝通協調和統整的能力,或者是能激勵眾人的個性。
如果是應徵服務性質的工作,就不宜表現得太過與眾不同,良好的團隊精神和適應力才是你該展現的優點。
所以,群體面試時,要想清楚應徵的職務在團體中應扮演何種角色,以免適得其反。
不過,做自己是最重要的,扭捏做作不但讓人反感,也可能幫自己找了不適合的工作。
跨部門式
當跨部門選才,就是不同部門主管同時挑人的情況,即使你只對某部門有興趣,也要一視同仁耐心回答,並聽聽他們的意見。
因為,有用人經驗的主管,可能比你自己還清楚你適合做什麼。
群體面試的實況範例
http://big5.cntv.cn/gate/big5/news.cntv.cn/society/20111123/107387.shtml
特殊的面談問題
美國奇特考題
http://finance.yahoo.com/news/pf_article_111757.html




