在經營實務上，某些企業認為財務管理即狹義的「管理」。
最容易量化的管理領域。並擁有一般性的管理準則。
可先根據一般性的管理準則建立資訊管理系統，即可反映管理績效。
１、財務管理的目標：資產、資產處理→「利潤」
２、財務管理會計資訊系統：建立、測試、執行、維護、報告與分析
總帳系統：資產負債表分析、損益表分析
應收付帳款、薪資、庫存、資產管理系統
成本分析系統﹙當期成本﹚；歷史與未來成本則需資料之累積。
電腦財務軟體操作標準化：訓練基層財務人員
３、財務分析與控制：財務結構與體質分析，銀行關係與融資信用建立
Liquidity ratios 流動比率：反映體質
流動資產/流動負債
Leverage 槓桿比率：反映擴張或保守的取向
負債/資產
Activity 各種經營比率：反映銷貨，與庫存、應收帳款管理的能力
銷貨/庫存分析
成本分析
應收帳款/銷貨
Profitability 各種稅後獲利比率：利潤邊際(銷貨)，資產，淨值
淨利/利潤邊際(銷貨)
資產報酬率﹦淨利/資產
淨值報酬率﹦淨利/淨值
４、資金管理：長期資金結構分析與投資管理決策
營運資金取得、成本，與資本成長預算
部門成長後，利潤中心﹙責任會計﹚制度
企業外政府租稅與實務上的法律考量
其他：股務、國際資金、合併、重組
財務分析與控制季報：財務結構與體質分析，銀行關係與融資信用建立
Liquidity ratios 流動比率：反映體質
Leverage 槓桿比率：反映擴張或保守的取向
Activity 各種經營比率：反映銷貨，與庫存、應收帳款管理的能力
Profitability 各種稅後獲利比率：利潤邊際(銷貨),資產,淨值
５、營業診斷與預測年報：根據營業部門的業務計畫書，提供診斷服務
利潤規畫：長期成本分析與損益兩平診斷
預算診斷：支出與收入
季節分析、趨勢分析
６、資金管理：長期資金結構分析與投資管理決策
研究發展項目：
營運資金取得、成本，與資本成長預算
部門成長後，利潤中心﹙責任會計﹚制度
７、企業內其他部門與資產有關之稽核
企業外政府租稅與實務上的法律考量
其他：股務、國際資金、合併、重組
８、開發財務決策支援資訊系統
